东兴旺的战略目标得以实现的关键，得益于精益生产管理体制的稳健运行和重视发展员工团队与培训。在生产管理实践中充分利用全公司的资源，积极推行“零浪费”生产管理，持续完善7S，将高品质和低成本的产品以最佳的JIT（需要的时间、需要的地点、需要的数量）方式提供给全球各地区的客户。
